一、货物管理的意义
企业化连锁美容院除了全面、一流的服务，专业的技术项目，提升营业额，也需要有一套健全的物流管理，控制不必要的成本资金损耗，掌握产品储备，控制库存压货、缺货，保证营业的顺利进行，清楚货品的成本与定位，不断促进有效经营，是
美容院成功崛起的重要的因素之一。
二、货物管理细则
A产品管理需由财务核算成本，制定每次收费与量的成本。
B产品进货需由库管、财务清点入货，并作好记录。
C产品出货需由领货人写领货单，由店长（特殊产品、情况需由总经理批示）签名，领货人签名，注明用途，库管签名出货并留存单盘点。
D每星期需由店长、财务、库管盘点货一次。
E各类产品需由店长或顾问制定使用量，并公布给出货人。
三、产品出货方法：
A、针对服务项目需要，需由出货人写领货单，请各部门签名与库管领写，由专人出货操作给
美容师。
C、出货人员需严格按使用量出货（或个别客人需加、减货量）。
D、货品领出后需按指定地方统一摆放，并保持取货时的卫生。
E、操作
美容师领产品时需持客房资料，资料上注明当次需操作的项目，由店长或顾问签名，才能由出货人出货。
F、
美容师助理领产品需持干净的小碟子，分类装好，用小托盘或其它拿回操作室，使用完毕清洗干净，放入消毒柜消毒。
G、使用完的产品，领货时需持空瓶写领货单一起交与库管再次出货。
进仓（进仓单一式2份，仓管、财务各1份）出仓（出仓单一式3份，仓管、店长、财务各1份。）
